PREV
為實施“人才強企”戰略，搭建各類優秀人才平臺，營造健康成長的良好氛圍，適應公司“三降兩優化，一補兩增強”的部署及“追趕超越、提質增效”的發展需求，按照“黨管干部”和“黨管人才”的原則，人力資源部于3月15日在公司六樓會議室召開“人才梯隊及干部梯隊建設專題研討會”。公司領導、各職能部門負責人、部分生產單位負責人、團總支代表等26人參加了此次會議。
會議開始前，董事長盧曉嵐介紹了公司目前人才短缺的現狀。她提到，有色陜建成立即將10年，而公司高速發展及人才短缺、梯隊建設的矛盾卻一直存在。通過盧董事長對公司目前不同年齡層的中層以上領導干部配比及近5年內退休中層人數情況的分析，更加直觀地反映出公司未來發展與年輕干部儲備之間的矛盾。針對盧董事長指出的人才培養及后備干部的儲備問題，人力資源部經理李評詳細為與會人員介紹了《有色陜建“青年人才工程”培養草案（試行）》及《有色陜建“后備干部梯隊建設”實施草案（試行）》，兩套方案分別從入選條件、選拔程序、培養鍛煉、動態管理等方面解讀了“青年人才工程”和“后備干部梯隊建設”，與會人員展開了激烈的討論，為公司人才梯隊及干部梯隊建設工作的有力推進提供了許多建設性的意見及建議。
會后，總經理楊明鈺指出，人力資源是企業的第一資源，人才的課題是永恒的課題。公司始終堅持“職能部門與生產單位共同培養、生產與經營共同發展”的原則。制度的出臺只是一個指向，還需要在實施中不斷完善、總結，通過建立人才庫，將更多優秀的人才納入庫中重點培養，同時配合公司其他人力資源相關政策，從而達到“留住人才、人企共進”的目的。
