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為更好地執行《陜西有色建設有限公司項目成本管理辦法（試行）》文件要求，進一步明確該辦法的實施流程和相關細則，有效提高公司項目成本管理水平，7月31日上午,公司在西勘第一會議室舉辦“項目成本管理辦法宣貫會”。公司董事長盧曉嵐、總經理楊明鈺、副總經理王博及生產單位負責人等參加會議。
公司董事長盧曉嵐立足成本管理辦法內容，從精細化管理、加強成本管控和提高公司經濟效益等方面作重要講話，為公司平穩健康發展指明了方向。
項目成本管理是一個項目乃至一個公司盈虧的關鍵所在，成本管理應貫穿施工項目的全過程。本次宣貫會主要圍繞項目成本管理在實施過程中不同階段的表現形式展開，包括投標前成本測算工作；中標后利潤最大化目標成本測算工作；項目竣工驗收成果結算工作。
宣講人程丹通過分解成本測算表，從人、材、機、管理費、利潤、稅金等方面進行了詳細講解，重點將理論與實際充分結合，進一步加深了大家對項目成本管理的概念。
會議最后，成本中心經理暢紅麗再次強調了成本管理辦法出臺的重要意義，希望通過本次宣貫會積極傳導成本管理的科學理念，進一步規范項目成本管理工作，提高成本管理水平，增強盈利能力，有效推動公司高質量發展。
