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近日，公司召開(kāi)工程部項(xiàng)目2022年第一季度工作會(huì)，公司副總經(jīng)理樊躍峰、項(xiàng)目管理中心主任張輝、工程部經(jīng)理及相關(guān)人員參加會(huì)議，項(xiàng)目管理中心副主任楊紅軍主持會(huì)議。
會(huì)上，工程部各項(xiàng)目經(jīng)理從整體履約、施工進(jìn)度、安全文明施工、質(zhì)量管理、資金情況、項(xiàng)目存在的問(wèn)題等方面對(duì)第一季度工作進(jìn)行了匯報(bào)。
項(xiàng)目管理中心對(duì)工程部項(xiàng)目的第一季度整體運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，針對(duì)項(xiàng)目提出的問(wèn)題提供了解決思路。各工程主管針對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中涉及的合同簽訂、管理和勞務(wù)人員實(shí)名制、成本核算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程結(jié)算等工作進(jìn)行制度宣貫。
項(xiàng)目管理中心主任張輝指出，在后期的項(xiàng)目管控中，項(xiàng)目管理中心要立足項(xiàng)目各個(gè)實(shí)施階段的實(shí)際需求做好跟蹤服務(wù)，強(qiáng)化溝通交流，有效提升工作質(zhì)量和工作成效。
公司副總經(jīng)理樊躍峰在對(duì)各項(xiàng)目以及項(xiàng)目管理中心第一季度工作給予肯定的基礎(chǔ)上，提出具體要求：一是各項(xiàng)目要在公司管理模式的框架內(nèi)，積極探索打造符合自身實(shí)際特色的管理模式；二是項(xiàng)目管理中心要持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理和合格供方的上報(bào)工作，做好對(duì)下游分包商的篩選管控；三是項(xiàng)目管理中心要及時(shí)、準(zhǔn)確做好各項(xiàng)目的結(jié)算審核工作，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，做好風(fēng)險(xiǎn)關(guān)卡前移；四是要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)疫情防控政策，積極落實(shí)疫情防控常態(tài)化工作，切實(shí)保障項(xiàng)目人員生命安全和身體健康。
