PREV
疫情三載，使國內外經濟市場不斷惡化，建筑行業也不例外。企業想要在這個“內憂外患”的環境中長期擁有一席之地，更需提升精細管理，加大工程項目利潤空間。有色陜建審計室結合日常工作，圍繞“有效規避工程項目管理風險”提出如下意見建議，歡迎大家交流、探討。
1.嚴格按照公司的經營管理政策、印章管理辦法等規章制度，對外簽訂合作協議、勞務分包、材料購銷等合同，避免法務糾紛。
2.用于支付外聘人員工資、經營等費用，應按公司零星采購及費用報銷管理細則執行，減少項目材料二次搬運、垃圾清理等零星用工的開支。
3.合理安排項目資金支出，控制在公司拆借周轉金的數額和周轉金使用費的成本。
4.充分考察勞務、購銷市場，降低合作后風險及不可預見費用；優先選擇公司合格供方庫中的勞務和購銷單位簽訂分包合同，注重分包合同內容的規范及完整，避免引起不利的經濟糾紛。
5.項目關鍵崗位人員應固定，切勿頻繁變化，各類過程管理資料應保存完整，尤其是可能影響項目造價的變更、簽證、工作聯系單等關鍵資料。
6.對于項目收、付的保證金，應做到專款專用，盡可能規避和減少因應收、付工程款等引起的涉訴案件，努力維護公司形象和聲譽。
7.對于已完工或即將完工的項目，應提前做好上、下游的結算工作，加強與建設單位的結算溝通，縮短工程款的回收周期。
在今后的工作中，審計部將繼續緊跟公司發展步伐，進一步加強和監督公司制度的貫徹與落實情況，充分發揮內部審計在防范風險、完善管理和提高經濟效益的作用。
